Каждое пятое из предложений уже реализовано
Компания «ОТЭКО», оператор морских терминалов в порту Тамань, подвела итоги применения инструмента бережливого производства за 2024 год. Всего сотрудники за год подали 1735 идей улучшения условий труда и повышения эффективности рабочих процессов. Из них 334 предложения уже реализованы, 127 приняты в работу, 282 находятся на доработке, 332 — на стадии рассмотрения, сообщает пресс-служба компании.
За 2024 год к награждению были номинированы 120 авторов, общий фонд премий составил почти 1 млн рублей.
Рекордсменом по числу поданных идей стал мастер по аспирации навалочного терминала Виктор Купреев, предложивший 79 инициатив. В частности, он предложил решение проблемы засорения системы аспирации на станции разгрузки вагонов. На глубине 22 м, куда с помощью вагоноопрокидывателей сгружается уголь, всасывающие трубы аспирации на пересыпных столах конвейера часто засорялись. Это дважды приводило к остановке работы для очистки системы. «Чтобы избежать подобных ситуаций, мы предложили установить решетки с размером ячеек 50 мм. Такая решетка будет задерживать посторонние предметы, попавшие в уголь, не допуская их попадания в систему. Это решение позволит сократить время простоя и повысить надежность работы оборудования», — рассказал Виктор Купреев.
Лидером по количеству призовых мест стал начальник сортировочной горки Артур Гергец: все его 20 идей были реализованы. В частности, он обратил внимание, что в процессе роспуска железнодорожных составов на сортировочной горке некоторые вагоны могут начать двигаться нестабильно из-за своего технического состояния. Если такой вагон теряет скорость на определенном участке пути, существует риск бокового удара другим вагоном, особенно когда они направляются в разные части сортировочного парка. «Во избежание аварийных ситуаций мы предложили добавить в систему управления специальный алгоритм, который будет отслеживать скорость вагонов на участке измерения. Если вагон замедляется ниже средней скорости участка в 6 км/ч, система автоматически на стрелочном переводе направляет его по пути «плохого бегуна». Таким образом это исключает вероятность столкновения с другими вагонами. Реализация идеи помогла нам сохранить вагоны партнеров и повысить надежность работы всей системы сортировочной горки», — рассказал Артур Гергец.
Как отметила менеджер по повышению операционной эффективности, координатор проекта «Есть идея!» Светлана Чернецова, «качество предлагаемых сотрудниками идей постоянно растет». «Побеждают те, кто активно вовлечен в процесс непрерывных улучшений: анализирует текущие процессы, выявляет потери и предлагает эффективные решения для их устранения. Эти люди вносят значительный вклад в обеспечение безопасности процессов и повышение их эффективности. С каждым годом увеличивается количество идей, которые приносят ощутимый экономический эффект и финансовую выгоду, помогают устранить существующие потери», — добавила она.
Имеет значение и количество, и качество идей: за это предусмотрены призы в номинациях «Активная позиция», «Автор максимального количества идей, принятых к исполнению». Есть и командный приз: «Кубок лидера» достается подразделению с наибольшей долей уникальных авторов. По итогам 2024 года его получили комплекс «Уголь» навалочного терминала, тепловая электростанция наливного терминала и управление по технологическому обслуживанию и ремонту совместно с управлением специальных работ строительного подразделения ОТЭКО.
Фотографии с сайта ОТЭКО
