ЗАО "Митлэнд Фуд Групп" планирует в феврале разместить облигационный заем объемом 1 миллиард рублей
ЗАО "Митлэнд Фуд Групп" (Санкт-Петербург, входит в группу MeatLand, одного из крупнейших операторов мясного рынка РФ) планирует в феврале 2007 г разместить облигационный заем объемом 1 млрд. руб. Как передает ПРАЙМ-ТАСС, об этом сегодня на презентации облигационного займа сообщил финансовый директор компании Михаил Иванов. Он отметил, что "доходность хотелось бы не ниже 12%, но все будет зависеть от конъюнктуры рынка". Кроме того, Иванов сообщил, что в планах компании - выход на IPO, "однако для этого надо иметь опыт заимствований, безупречно юридическую структуру группы, поэтому выход на IPO возможен только к 2009-2010 гг. Но при любых вариантах контрольный пакет акций останется у компании".
Как сообщалось ранее, ЗАО "Митлэнд Фуд Групп" планирует разместить неконвертируемые процентные документарные облигации на предъявителя серии 01 с обязательным централизованным хранением в количестве 1 000 000 штук номиналом 1 тыс руб. Срок погашения - 1092-й. Поручительство - ЗАО "Митлэнд Лоджистикс энд Дистрибьюшн". Решение о размещении было принято советом директоров компании 4 октября 2006 г. Выпуск облигаций был зарегистрирован ФСФР 9 ноября 2006 г. Облигации размещаются по открытой подписке на ММВБ. Продолжительность купонного периода составляет 91 день. Организатор выпуска - ПСБ.
Группа MeatLand - один из крупнейших операторов мясного рынка РФ. В 2005 г объем поставок составил 75 тыс т, достигнув в денежном выражении 5,6 млрд руб. Компания MeatLand создала управляющую компанию ЗАО "Митлэнд Фуд Групп" и разделила бизнес на 3 направления: дистрибуция, производство охлажденного мяса, логистика. К управляющей компании ЗАО "Митлэнд Фуд Групп" перешли функции координации работы группы, ранее сосредоточенные в компании MeatLand Logistics&Distribution. Управление производственным бизнесом было передано компании ООО "Русское мясо", сбытовым - ЗАО "MeatLand Logistics&Distribution" а логистическим - ЗАО "Митлэнд Лоджистик Сервисез".
