Ключевыми темами обсуждения стали способы увеличения добавленной стоимости продукции российской рыбной отрасли и диверсификация экспортных поставок
Во Владивостоке состоялась встреча Рыбного клуба, объединившая около 100 участников — руководителей рыбопромышленных и перерабатывающих компаний, логистических операторов, ассоциаций и предприятий отраслевой инфраструктуры.
Ключевой темой обсуждения стал вопрос: как российской рыбной отрасли увеличить добавленную стоимость продукции, одновременно диверсифицируя экспортные поставки? Формат встречи был выстроен как открытая дискуссия с активным участием зала, где основным инструментом стал не доклад, а диалог о практических возможностях — от логистики и контрактных моделей до продвижения на внешних рынках.
Дискуссия началась с анализа структуры экспорта: более половины российской рыбной продукции уходит в Китай, а с учетом Кореи и Японии — на три азиатские страны приходится подавляющая часть поставок. Участники подчеркнули: Китай остается и останется ключевым партнером на долгие годы, но сама концентрация создает структурные риски — ценовые, логистические, регуляторные.
Эксперт в продвижении рыбной продукции и и.о. генерального директора консалтинго-аналитической компании Sevir Полина Кирова рассказала, что диверсификация экспорта требует понимания локального спроса и потребительских моделей — например, в странах Африки успех поставок зависит от формата переработки, размера, упаковки и цены. Коммерческий директор «Океанрыбфлот» Андрей Бузин добавил, что на практике выход на альтернативные рынки, такие как Латинская Америка, осложняется инфраструктурными ограничениями: проблемы с инспекциями, сроками и логистической предсказуемостью могут сорвать сделку даже при наличии спроса.
Тему логистики продолжил генеральный директор «Дальрефтранс» Андрей Гречкин: он отметил, что логистика уже не просто сервисная функция, а фактор, напрямую определяющий конкурентоспособность и доступ к новым рынкам. Участники дискуссии также обсудили вертикальную интеграцию и опыт других отраслей АПК, выстраивающих транснациональные модели присутствия за рубежом.
Участники Рыбного клуба во Владивостоке сошлись в нескольких выводах. Диверсификация экспорта — не альтернатива работе с Китаем, а страхование от структурных рисков. Маржинальность не всегда растет с глубиной переработки: универсального рецепта нет, логистика и платежные решения — критические элементы экспортной модели, а маркетинг эффективен только при наличии конкретного продукта с понятными спецификациями и ценой. Руководитель Ассоциации рыбопромышленных предприятий Приморья Георгий Мартынов подчеркнул, что без инициативы отрасли задачи не решить, и предложил сделать встречи Рыбного клуба ежегодными.
Генеральный спонсор мероприятия — АО «Росссельхозбанк». Партнеры: РРПК и FishStat.
Медиа-группа «ПортНьюс» выступила информационным партнером встречи.
